Prozesse optimieren - Qualität steigern - Mitarbeiter stärken Erfolg sichern
Ich kenne Garagenbetriebe aus jeder Perspektive. Von der Werkstatt über den Kundendienst und Verkauf bis zur Geschäftsführung.​
Mein Werdegang in der Automobilbranche begann mit der Lehre als Automobilmechaniker und führte über Funktionen als Serviceleiter, Leiter Aftersales, Betriebsleiter bis zuletzt zur Position als Geschäftsführer eines Garagenbetriebes.
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Mit über 20 Jahren Erfahrung im automobilen Retail kenne ich die Marken der Volkswagen AG ( VW PW, Audi, Seat, Cupra und VW NF ) aus operativer, unternehmerischer und strategischer Verantwortung, inklusive der Schnittstellen zwischen Service, Verkauf und Geschäftsleitung.
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Dieses praxisnahe Wissen setze ich heute gezielt ein, um Garagen und Autohäuser in Struktur, Prozessen und unternehmerischen Entscheidungen zu unterstützen.
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Mein aktueller Wohnsitz ist Teneriffa. Die Zusammenarbeit erfolgt daher in der Regel effizient und strukturiert remote, was heute technisch problemlos möglich ist
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Für grössere Projekte oder dem Aufbau einer Zusammenarbeit bin ich gerne persönlich vor Ort, um Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Ziele kennenzulernen.
Unsere Dienstleistungen
1
Audit- & Importeur- vorbereitungen
Audit und Business Review sicher und strukturiert vorbereiten
2
Kennzahlen & Management Reporting
Transparente Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung und Inhaber
GL- & Strategiesitzungen
Vorbereitung, Strukturierung und Nachbereitung von GL- und Strategiesitzungen
3
Strategisches Sparring für Geschäftsführer
Unternehmerische Begleitung auf Augenhöhe
4
Prozessbegleitung im Service & After Sales
Effiziente Abläufe in Werkstatt und Kundendienst
5
Nicht jede Entscheidung ist angenehm. Klarheit spart Zeit, Geld und Energie.
1
Audit- & Importeurvorbereitungen
Begleitung von Garagenbetrieben bei der Vorbereitung auf Importeursaudits sowie bei Business Reviews mit Importeuren und Markenverantwortlichen.
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Prozesse, Kennzahlen, Unterlagen und Präsentationen werden strukturiert aufbereitet, um Inhalte klar, nachvollziehbar und zielorientiert darzustellen.
Ziel ist eine professionelle und sachliche Darstellung des Betriebs sowie der geplanten Massnahmen zur Zielerreichung, ohne Überraschungen im Termin.
2
Kennzahlen & Management Reporting
Aufbereitung, Strukturierung und Verdichtung relevanter Kennzahlen aus Service, Verkauf und Betrieb als Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen.
Bestehende Zahlen werden konsolidiert, verständlich dargestellt und auf die wesentlichen Steuerungsgrössen fokussiert.
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Ziel ist eine klare Sicht auf die wirtschaftliche Situation des Betriebs sowie das Zusammenspiel zwischen Service und Verkauf.
Als belastbare Basis für GL-Sitzungen, Business Reviews und strategische Entscheidungen.
3
GL- & Strategiesitzungen
Strukturierte Vorbereitung von Geschäftsleitungs- und Strategiesitzungen inklusive Themenpriorisierung, Entscheidungsgrundlagen und klarer Zielsetzung.
Inhalte aus Service, Verkauf und Betrieb werden gebündelt, verständlich aufbereitet und in eine logische Entscheidungsreihenfolge gebracht.
Ziel ist eine fokussierte und effiziente Sitzungsführung, klare Entscheidungen statt Diskussionen ohne Ergebnis sowie eine saubere Nachbereitung mit definierten Massnahmen und Verantwortlichkeiten.
4
Strategisches Sparring für Geschäftsführer
Begleitung von Geschäftsführern und Inhabern bei strategischen und operativen Fragestellungen im Garagenbetrieb.
Als externer Sparringspartner werden Entscheidungen reflektiert, Optionen strukturiert und Prioritäten gemeinsam geschärft, unabhängig und praxisnah.
Ziel ist Klarheit in unternehmerischen Entscheidungen, Entlastung im Führungsalltag sowie eine verlässliche zweite Perspektive bei komplexen oder sensiblen Themen.
Prozessbegleitung im Service & After Sales
Analyse und Begleitung ausgewählter Prozesse im Service, After Sales und an den Schnittstellen zum Verkauf mit Fokus auf Effizienz, Transparenz und Führungsentlastung.
Bestehende Abläufe werden gemeinsam überprüft, strukturiert und pragmatisch weiterentwickelt, ohne unnötige Theorie oder Systemwechsel.
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Ziel ist eine spürbare Entlastung im Tagesgeschäft, klarere Verantwortlichkeiten sowie stabile Prozesse, die im Alltag funktionieren und mit der bestehenden Organisation tragfähig sind.
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